看用在哪方面的管理。MES系統更專注現場。適合制造業生產過程，嚴格意義上來說可以從生產的排產，物控，工藝，加工，成品等過程。有些MES廠商甚至做到從訂單評審開始，因為有些行業，訂單的評審比較復雜，而且很多行業客戶來詢價時BOM單都還不存在，走ERP的評審不現實，這個時候zhidao的評審更關注的是工藝，成本，用料等是否可以達到客戶需求，有沒有新工藝，老工藝能否進行組合作出新產品等，欣創摩爾的MES有這一塊的功能。有些MES廠商，做的只是生產制造過程，這也顯得更加專，如果是規模較小的企業，只是加工過程管理比較麻煩，這個時候比較適用，這個更適合叫做SFIS而不叫MES。流程行業和離散行業的MES區別比較大。管理上來說也不一樣。

使用MES來管理應該注重幾個方面，一是生產品質的管理，二是成本的管理，三是交期的管理。一般來說MES都有SPC這個模塊，從SPC上很容易可以看出品質情況，和品質趨勢。可以從各環節上進行改善做好品質提升，持續改進是生產管理的永恒的主題，MES系統可以提供這方面的數據和改善的環節與建議。成本管理，主要是讓過程更加精益，錯誤更少，成不是從采購角度COSTDOWN。